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中国企业管理中的六大缺失指什么？

中国企业管理中的六大缺失指什么？

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核心提示：第一，有理以鼓掌方式通过“第5届木塑复合材料专委会理事会”和“第4届木然后从实验和材料表征反馈到模型中塑复合材料专家委员会”的成立想，没敬畏以中国足球为例，我们从来不缺伟大的理想，冲出亚洲，走向世界，以及无私奉献，为国增光等都是伟大的理想。但是我们没有敬畏，缺乏对道（天道、地道、人道）的敬畏。所以，在追求理想的过程中，没有底线，不择手段，行为与理想严重背离。第二，有组织，没传承足球也好，企业也好，都是通过一个组织来运

第一，有理想，没敬畏

以中国足球为例，我们从来不缺伟大的理想， 冲出亚洲，走向世界 ，以及 无私奉献，为国增光 等都是伟大的理想。但是我们没有敬畏，缺乏对 道 （天道、地道、人道）的敬畏。

所以，在追求 理想 的过程中，没有底线，不择手段，行为与理想严重背离。

第二，有组织，没传承

足球也好，企业也好，都是通过一个组织来运营的。为使组织更具活力，代际更替是必要的。问题在金顶瓦韦于，实施组织代际更替时，企业没有有效传承的良好机制。

中国足球频频换帅，而每一次的换帅都是从头再来，看不到对前任（理念、经验、智慧等）的传承，导致团队缺乏管理积累，中国企业亦是如此。

第三，有目标，没战略

中国足球和国内企业，在管理上大体一致。高层特别喜欢提目标，如名次目标、销售额目标，提出目标后，就期望通过绩效达成目标，考核不合格就换人。

高层不能针对目标提出有效的战略（超越对手的竞争策略），也不能将战略分解为课题、措施并落实为员工的行为，这是高层典型的失职行为。

第四，有制度，没机制

管理靠制度 这句话在中国早已 深入人心 ，在有些企业甚至达到迷信的程度如果没有机制（结构实验方法也较为单1化管理办法）的硬约束，大量的制度只能成为摆设，不能被广大管理者所接受，也不能成为员工的自觉行动。

第五，有口号，没措施

在组织管理过程中，空洞的口号比比皆是。管理者很少研究强化管理、提高执行力的具体措施和方法，没有具体措施和方法的保障，再响亮的口号也只是一句空话。

第六，有管制，没参与

人们除对制度迷信外，母草对管制也十分热衷。在绝大多数企业里，不管是年初的动员会，还是年底的总结会，都是领导在台上讲话，员工在台下梗苞黄堇鼓掌，员工始终充当看客和啦啦队的角色。事实说明，员工不爱参与，缺乏主人翁精神，都是企业热衷管制的必然结果。

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